我认为出在危机管理的三个预上：预测、预警、预控，也就是有关方面特别是燃气公司没有事先做好预警的管理系统，导致了事件的发生。我们在危机管理中特别强调要用确定性来应对不确定性，对于燃气公司来说，要做的确定性的是什么呢？就是对燃气的管道和阀门建立一个预警系统，也就是装一个传感器，一旦燃气泄漏，第一时间就可以通知现场以及在远端的有关方面，比如说消防部门就会引起注意，要赶紧去处置，这样可以第一时间把危机扼杀在萌芽状态，这才是防止燃气爆炸的最好的方法。

可是燃气公司方面做到了吗？显然没有做到。虽然事故的原因有关方面还在调查之中，我想要不了多久会向社会公布的，我们相信有关的监管部门要汲取这个教训，会强制性的要求燃气公司建立这样的一个预警系统，对所有的燃气管道和阀门都要建立用传感器这样可以用确定性来应对燃气泄漏所引发的爆燃事故的不确定性，这就是我的十堰燃气爆炸事故的危机分析。

上一篇刘元春：新发展格局下的人民币国际化新思路下一篇艾学蛟：滴滴的命运结局会怎么样？