在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的资源，人的问题已经成为企业发展最大的瓶颈。如何实现人才突破，为企业发展战略提供强大的人力资源保障，是企业普遍关注的问题。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证。随着企业人力资源管理水平的不断提升，对企业家、人力资源管理团队和各级管理者的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题：

为什么一线员工流失严重？

为什么员工胜任力不够？

为什么总是找不到优秀的人才？

为什么团队死气沉沉，没有士气？

为什么职责不清，部门间推诿扯皮？

为什么员工总是抱怨付出太多，获得太少？

为什么不考核大家有意见，一考核大家意见更大？

为什么公司人力资源工作疲于应付，领导不满意？

为什么优秀人才进不来，进来了也留不住，留住了也用不好？

一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案，但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是公司没有建立起基于战略的科学、规范的人力资源管理体系！

二、课程介绍

《战略人力资源管理—企业人才致胜之道》课程将帮助构建基于战略的科学的人力资源管理体系，提升人力资源管理水平，不仅授人以鱼，同时授人以渔，帮助企业系统掌握和实践人力资源管理的工具和方法，把握正确的人力资源管理思路和方向、找到最适合的人才引进、培养、使用和保留的方法，充分发挥人力资源管理效能，让企业人力资源管理走向科学化、规范化和系统化，提升企业在人才方面的核心竞争能力，将人力资源管理的工作成果转化为现实的效益。《战略人力资源管理—企业人才致胜之道》课程把复杂的战略人力资源理论，用通俗易懂的语言讲解出来，多数案例都是老师亲身经历的咨询案例，理论与实践相结合。课程讲解的出发点是：给理论、给方法、给工具、给模板、给示范，同时进行8大方法训练，并提供16种实用工具，帮助企业快速建立科学的人力资源管理体系，助力企业发展，实现基业长青。

三、课程大纲

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